三茅山西HR之家線下分享會(huì)
----如何成為OKR大咖
目標(biāo)不統(tǒng)一，不明白領(lǐng)導(dǎo)想法，也不知道自己該怎么辦？
目標(biāo)是有了，但是怎么推進(jìn)？
推進(jìn)了半天，但是并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期設(shè)想？
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三茅山西HR之家：4月15日，“如何成為OKR大咖”專題線下分享會(huì)，來(lái)參加的都得到答案了噢！
精彩回顧
張濤老師------10年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；掌握人力資源全模塊知識(shí)體系架構(gòu)及內(nèi)容迭代；擅長(zhǎng)人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬體系搭建及方案落地；人力資源模塊專業(yè)技能的課程開(kāi)發(fā)及講授，主講課程有：《基于任職資格體系的培訓(xùn)課程規(guī)劃》、《績(jī)效流程體系搭建》、《招聘流程操作實(shí)施六步法》。
今天，******已進(jìn)入VUCA 時(shí)代——我們正面對(duì)著一個(gè)易變（volatility）、不確定性（uncertainty）、復(fù)雜（complexity）和模糊（ambiguity）的******，如何根據(jù)市場(chǎng)變化快速做出反應(yīng)？張濤老師根據(jù)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出OKR實(shí)施操作的6個(gè)實(shí)用小技巧。他講到，要有效組織OKR落地執(zhí)行就要時(shí)刻專注聚焦核心目標(biāo)，將關(guān)鍵因素進(jìn)行量化分解，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的、可操作、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限的小目標(biāo)。張濤老師用案例解釋晦澀難懂的理論知識(shí)，并給出處理OKR實(shí)施操作中遇到問(wèn)題的解決方案。
參與本次活動(dòng)的HR紛紛表示，發(fā)現(xiàn)了之前對(duì)OKR認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，對(duì)OKR的制定有了更深地見(jiàn)解。直呼兩個(gè)小時(shí)的課程實(shí)在是太短，回去還要多多思考如何在以后的工作中深入運(yùn)用這套方法，確保上下級(jí)的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)一致，聚焦***重要的事情！在小白到大咖的路上又進(jìn)階一級(jí)。
本次課程結(jié)束了，但學(xué)習(xí)可不能停呀！這里提前給大家劇透一下4-5月的課程計(jì)劃。
→薪酬：人工成本分析統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用
→員工關(guān)系：?jiǎn)T工關(guān)懷
→信息化：人力資源數(shù)據(jù)化管理
→高階HR：HR三大支柱
精彩瞬間
張濤老師做分享
你認(rèn)真的樣子很好看
答疑環(huán)節(jié)
越努力，越幸運(yùn)！
青盛偉業(yè)與你共成長(zhǎng)（PS:找找看，有你沒(méi)？）
三茅山西HR之家（HR-Talking Club） 2017年由山西青盛偉業(yè)與三茅人力資源網(wǎng)、點(diǎn)米科技合作聯(lián)合發(fā)起—三茅山西HR之家?！叭┥轿鱄R之家”致力于提供專業(yè)的人力資源線下學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)，為廣大HR提供一個(gè)分享、學(xué)習(xí)、交流的地方，一站式解決HR專業(yè)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的共同發(fā)展。
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